국내 의류 기업 다브랜드 전략 성공 사례

한국 LG 패션그룹의 캐주얼 브랜드 하위 브랜드 HAZZYS 가 국내 시장에서 10년 동안 경영권을 사들였다.

보희새와 마찬가지로 삼나무 의상, 야고르 칠필 늑대, 리랑 등 다양한 브랜드의 포석은 이미 시작됐다.

그러나 “국내 다브랜드 전략은 성공 사례를 볼 수 없다 ”고 말했다.

브리핑에 접근한 한 한 사람이 기자에게 지적했다.

"단브랜드의 이윤 천장이 이미 드러났다."

양대균 UTA 그룹 회장은 “단 브랜드의 이익에 의존하는 시대가 지났는데, 이제 여러 브랜드가 위험을 분담해야 한다 ”고 말했다.

현재 다양한 브랜드를 발전시키려면 세 가지 도로를 선택할 수 있다: 자체 창립 브랜드, 국내 디자이너 브랜드 및 국제 브랜드를 인수할 수 있다.

기존의 의류 브랜드 자원이 점점 소중해지고 있다는 뜻이다.

자원을 강점할 수 있을지, 다음 의류 업계에서 카드를 씻는 중요한 요인 중 하나가 될 것이다.

국내 다브랜드의 리더십 중 하나는 다브랜드의 레이아웃, 정영강 회장은 일찍부터 글로벌 우수한 자원을 점령하고 자신의 실력을 높이고 있다.

삼나무 지분 자료에 따르면 현재 삼나무 계열기 아래 20여 개의 의류 브랜드를 보유하고 있으며, 영보 삼나무 패션의류 브랜드 관리유한회사를 플랫폼으로 통일 운영 관리하고 있다.

"브랜드는 많지만 유감스럽게도 삼나무는 강력한 주브랜드가 없다."

상하이 는 브랜드 관리 컨설턴트 유한회사 창시자 겸 최고경영자 최홍파 기자에게 주 브랜드가 지지하지 않은 상황에서 삼나무 의 다종 브랜드 전략은 여러 브랜드가 겹치는 ‘ 잡표 군단 ’ 이라고 지적하고 있다.

이 삼나무는 이 의류 업계의 가장 빠른 다브랜드의 개척자로, 다브랜드가 가져온 수익을 누리지 못했다.

"히스새든 삼나무든 안타까운 것은 다브랜드의 성공을 보지 못했다."

브리핑에 접근한 한 한 인사가 기자에게 이 뒤에는 국내 의상업계의 통환이라고 말했다. "브랜드를 할 때 의류 기업은 이념적으로 바뀌지 않았다"고 말했다.

확실히 신희새의 재보를 통해 다브랜드는 희조에게 이상적인 이윤을 지탱하지 않았다.

절강성 승첩라복 유한공사는 2010년 순이익이 적자 상태에 처해 상해 보새 복식 유한회사 2010년 이윤이 2009년 1591만원으로, 순이익은 2009년 31.03% 하락했다. 상해는 로트패션 유한회사가 적자 상태에 처했다.

"다브랜드가 발전하는 과정에서 자원이 분화되는 것은 불가피하다."

최홍파는 자원 분화에 어떻게 대응할 것인지 의류 기업이 반드시 고려해야 할 문제이며, 많은 브랜드를 발전시킨 후 생산, 공급, 판매 자원이 분화될 것이라고 지적했다.

자원이 분화되는 것을 우려해 대부분의 의류 기업들이 마음을 아프게 하지 못해 자사 브랜드를 독립시켰다.

대부분의 회사들이 브랜드를 하나 더 만들었지만 제품선부터 마케팅 단말까지, 주브랜드와 구분할 수 없다.

상술한 태평조 인사들은 기자들에게 외국과 함께 말했다

최홍파는 다브랜드의 길은 반드시 가야 한다. 하지만 어떻게 진정으로 다브랜드를 누릴 수 있는 이윤 증가를 누릴 수 있을까. 장기적인 학습이 필요한 과정이다. 이는 국내 의류 업계의 차기 카드에 영향을 줄 것이다.