청도 의류 기업 이 자창적 브랜드 를 핍박 했다

"변형하지 않으면 죽어, 잘 돌아가지 못해 죽는다."

섬도시 대다수가 대대로 입가한 중소형 의류 업체 앞에서는 이미 생사존존망 선택이 됐다.

종합적인 요인으로 인한 국제 주문이 대량으로 유실되었고 도성 본토 중소기업은 약속대로 자주창의와 브랜드를 만드는 방향으로 이동했다.

그러나 본토의류 브랜드의 폭발적인 성장은 바뀌는 길의 광명 방향을 보여주지 못했다.

이 길은 반드시 우승열패의 잔혹한 길이기 때문이다.

이 도로에서 많은 복장 공장이 도태될 것이며, 정말로 브랜드를 울리고 시장을 점령하는 소수파만이 강호에 웃음거리가 될 것이다.

되다

머리 위의 ‘상청천 ’이 점점 희미해지면서 도성 의상 브랜드를 진정으로 부르게 할 수 있을까. 섬도시 복장 산업 발전 앞에 놓여 있는 가장 큰 병목 문제가 된다.

시장의 변화:

본토 의류 브랜드 급증

즉묵 복장 시장에서 임성은 의류 공장 사장이 유동 회장을 감수했다.

"예전에는 청도 본지의 독립 브랜드가 600개였으며 올해 최소 1000여 개의 새로운 로컬 브랜드를 늘렸고, 이전에 보지 못했던 것이다."

최근 1년간 브랜드의 변화에 대해 유동은 2008년부터 청도의 이 대리 복장 공장들이 나날이 갈수록 좋지 않다고 소개했다. 특히 2010년 이후 크고 작은 대외 무역 의류 공장은 모두 부진했다고 말했다.

"주로 대환경이 바뀌고, 우리 같은 중소기업은 이런 변화에 적응할 수밖에 없다."

유동의 의류 공장은 즉묵 복장 공업원 손작강 도로에 위치해 있으며 공장 주변은 모두 규모가 가까운 각종 무역 의류 공장으로 최근 몇 년 동안 유동과 그가 잘 아는 몇 복장, 주문량은 대폭 하락했다.

이런 업종적 쇠퇴에 대해 유동은 중국 노동력 원가 상승으로 저가 노동력 자원 우세에 순전히 의존하는 국제 대공산업의 집단이 저조한 바 있다. "이전 노동자 한 명이 월 임금이 1300위안이었는데 아직 보험을 받지 못했다"며 "지금은 한 달에 2000위안도 받지 못하고 오험 1금이 더 필요하다"고 말했다.

유동은'우세'가'보따리'로 변했지만 본토 대공기업은 이 원가 변화를 국제의류상에게 전가할 수 없다고 말했다. 이들은 "본인이 원가가 늘어나든 수지가 맞지 않든 그냥 저렴한 대리 기지를 찾아간다"고 말했다.

이에 따라 2010년부터 대량의 대외 무역 의류 주문서가 동남아시아 지역에 유출되기 시작했다. "베트남, 라오스, 캄보디아, 이 지방의 인공은 중국보다 훨씬 싸고, 많은 국제 브랜드들이 생산기지로 옮겨갔다"고 말했다.

또 최근 몇 년 동안 국제 경제 형세는 특히 주도자 역할을 맡은 유럽과 미국 지역은 상당히 심각하여 현지의 시장 수요에 영향을 미쳤다. 이것도 본토 의류 대공기업의 발전에 치명적인 일격을 주었다.

“주문서가 없어졌지만 공장은 아직 있고, 공장을 돌려보내든지, 아니면 이를 깨물고 버티든지.”

유동은 후자를 선택했다. 대부분의 의류 기업주들의 공동 선택은 "청도시 전체가 약간 규모의 의류 공장이 6000여 곳이고, 그중 절반은 대체로 시작된 것이고, 돌리고 싶고? 쉽게 말하겠다"고 말했다.

의류 공장은 자주적으로 발전해야 한다. 브랜드 지탱이 없이 큰 문제가 되고, 성은의류 공장을 예를 들어 올 여름 성수기부터 자신의 의류 브랜드를 추천하기 시작했다. “이제 성은과 정아, 부천 등 4대 시리즈가 23개 의류 브랜드를 가지고 있다 ”고 말했다.

하지만 유동원은 23개 시리즈의 캐캐캐주얼과 여장 마마마마마마마마마에 60만원 가까이 걸렸는데, 시장에약간의 동정도 없었다. “전 전 세계적유명한 고급 고급 패션 브랜드 모델모델모델모델모델모델로 이번에 출출한 23브랜드, 디자인부터 원단이 예전모델브랜드 국제명명명명명명명판하나 차이차이도 없는데, 어떻게 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마도 몰랐는데, 처음처음부터 그의 타이틀 블라블라블라블라블라디디디디디디디디디디저가 23원까지 떨어졌는데, 지금은 이미 원원원원원까지 떨어졌는데, 이미 원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원평평하다.

과연 이 길에서 견뎌내야 하는가? 유동도 이제 얼떨해졌다.

기업의 변화:

자체 브랜드 모든 게 달라질 것 같아요.

유동의 선택에 대해서도 의상 공장에 등극한 유등고의 변형길이 더욱 주도적이다.

“나는 이미 자신의 의상 브랜드를 때리고 싶었는데, 자신의 의상 브랜드를 울려야 의상의 부가치를 높일 수 있었다.”

유등은 기자에게 예를 들어 그가 이전에 유럽과 미국의 의류 업체에게 한 벌 복장을 생산하였고, 이윤은 8퍼센트, 외국의 의류 브랜드를 붙인 후 가격은 한 번에 몇 배나 몇 배나 심지어 몇 십 배나, 이윤율이 200% 를 넘어섰다.

어떤 중국인들은 고생만 할 수밖에 없다. 머리는 외국인을 모두 벌리게 하는 것일까. 바로 이 말투를 참고, 유등은 올해 자신의 ‘별의운 ’ 자주브랜드를 내놓았다.

"현재 이 브랜드는 베이비 의상과 거주복을 포함해 장차 우리는 브랜드 진영을 더욱 확대할 것이다."

유등은 이 두 종류의 의상 제품을 선택하는 것은 주로 자신이 기존 모델로 쌓아온 업적 자원에 의존하고, 이러한 의상은 디자인 수준과 패션 수준에 대한 요구가 여장보다 낮고, 중소형 의류 공장의 전형전, 자신의 의류 브랜드를 만들어야 한다.

“지금 내 ‘별옷 운아 ’는 이미 등록되었고, 여러 번 각지의 중개상들의 업무 상담회를 열었다.”

유등고는 상표 디자인부터 브랜드 이념까지 기업 이미지 프로젝트부터 시장까지 건설을 하고, 자신이 의류 브랜드를 만들어 새로운 과제와 도전을 많이 했다. "이것은 단순히 외국 기업의 대공과 전혀 다른 문제일 뿐, 배워야 할 것이 많다"고 말했다.

유등고는 기자에게 현재 그의 브랜드 아기복은 이미 시장에 투입된 지 얼마 되지 않아 판매량에서 반응이 좋았다.

그러나 현재 기업 상태에 대해 유등고는 만족하지 않았다. "지금은 내 브랜드가 생겼지만 이 브랜드의 산업 부가가치는 높지 않아 가져온 제품의 이윤도 낮다"고 말했다.

브랜드의 길을 떠난 후, 유등은 기업의 생명이다. "하넬의 여장, 원가가 100달러에 달하면 5000달러까지 판매할 수 있다"고 말했다. 이런 목표, 나는 아직 멀었다.

기업만 생산하는 공장장형 기업가 한 명에서 브랜드 마케팅, 시장 운영을 주목하는 사장형 ‘기업가 ’에 이르기까지 류등은 점차 이런 변화에 적응하고 있다.

기자가 인터뷰한 여러 집 중 소형 의류 공장에서 의류 설계 실력이 부족해 업계적인 늑골이 되었다.

명품 디자이너가 있어야 명품 의상을 만들 수 있다는 것은 패션 산업의 전복과 변함이 없는 진리다.

기쁩니다. 현재 의상 공장은 자신의 디자인팀을 중시하기 시작했습니다. "저는 이미 자신의 의상 디자인팀을 세웠습니다. 큰 브랜드에 비해 아직 말할 수 없지만 좋은 기초를 세웠습니다."

유등은 자신만만하게 말했다. 그의 기정 목표는 매달 20개 이상을 내놓는 최신 의상 양식이다. "이 발전속도만 유지해야 자신의 브랜드가 점점 높아지고 시장점유율이 점점 높아지고 있다"고 말했다.

정부의 변화

플랫폼 을 만들어 본토 브랜드 를 촉진 하다

지금의 청도는 이미 유명 브랜드, 하이엘 해신, 청도 맥주가 이미 우내로 알려졌지만, 의류 브랜드를 언급하면, 섬도시는 정말 이름을 알 수 있는 유명 브랜드가 적어 이미 다툰 사실이다.

도성 본토의 의류 브랜드를 어떻게 재생할 것인지, 청맥처럼 알려진 유명 의류 브랜드가 생기는가? 이 역시 우리 시청 부서에서 열심히 해결한 과제다.

기자는 시경신위원회에서 알기 위해 섬도시 브랜드 건설을 지원하기 위해 올해 우리 시장에 《청도시 인민 정부가 우리 시의 경제 새로운 발전의 의견을 가속화하는 것에 관해 122개 제품과 서비스 브랜드를 2012년 청도 명품 양육 계획에 포함했다.

‘ 의견 ’ 은 ‘ 10, 백, 천 ’ 브랜드의 육성 공사를 실시한다고 제기했다.

즉 앞으로 5년간 국제 유명, 국내 선두적인 브랜드 기업 10개, 100개 국내 유명, 업계 선두적인 브랜드 기업, 1000개, 브랜드 경영을 실시하는 자주브랜드 사다리대, 80%의 중형 공업기업이 브랜드 육성 관리 시스템을 세우는 전략적 목표.

시경신위 관계자는 우리 시의 정책 부양력 강화, 유명 브랜드 장려정책을 완벽히 보완하고, 우리 시의 브랜드 양육 인도자금을 설립하고, 브랜드 발전 계획을 실시하기 위해 10대 브랜드 공사를 실시할 것이라고 말했다.

조직 본토 자주브랜드는 전시전시 및 주류 언론의 홍보 보급에 집중한다.

또 국가 공업이 품질 브랜드 건설 전문자금을 업그레이드하는 데 적극 나서고 있다.

각종 자원 이 브랜드 기업 에 모여 토지, 자본, 노동력, 기술, 정보 등 각종 요소 를 중점 브랜드 산업, 브랜드 산업, 브랜드 및 브랜드 집합 을 지원, 조건 에 부합 한 브랜드 제품 및 서비스 우선적 으로 정부 구매 목록 에 진출, 중점 배양 의 표지성 제품 및 영군 업체, 우선 자본 시장에 진출 을 촉진 하 고, 급격히 크게 하 고 있다.

한편 일련의 업계협회의 발전도 도성 의류 브랜드 발전의 강력한 조력도 되고 있다.

기자는 시패션디자이너 협회에서 올해 협회 회원 수가 지난해 70개에서 122개로 늘었고, 그중 기업 회원은 13개에서 29개로 늘어났다.

"나날이 심각해지는 것에 직면하다.

형세는 자주브랜드의 창의적인 연구 개발을 강화하여 많은 의류 기업의 전형 업그레이드를 촉진시켰고, 협회 플랫폼의 힘을 통해 지적 차력을 이끌어내는 것도 청도 의류 업계의 전반적인 성장 과정 중 한 특징이다.

시패션디자이너 협회 주석은 현재 협회 회원이 칭도 즉 발발, 리넨, 낙천, 흠, 요걸, 자애노, 보마트, 일화 정홍, 일주 등 본토브랜드 의상회사를 포함해 청대방원 교수, 도성 독립디자인 작업실, 브랜드 디자이너, 의류 샘플리스트, 의상 스타일리스트 등 다양한 유형별을 포함해 의류 산업체의 하류 참가자들을 유효하게 정리했다.