전문가는 국내 운동 브랜드의 발전에 대해 이야기한다.

2012년,

매체의 주목이 되는 이슈는 투자자들의 진입, 원행정총재의 하차 및 브랜드 국제화의 실패 시도를 앞두고, 이녕은 일련의 간략과 수축 전략을 추진하기 시작했고, 미래는 더욱 중국의 시장에 관심을 가져 유럽에서 협력 플랫폼을 폐쇄했다.

이로써 중국에 대해 알 수 있다

말하자면 국제화의 길은 여전히 길다.

험난한 포위

지난 몇 년 동안 우리나라 본토 스포츠 브랜드의 경로가 확장되어 가맹상들은 대거 소화 재고품을 확장하지 않고 외자 스포츠 용품상과 경쟁이 심해져 본토 스포츠 브랜드 업적이 보편적으로 확대되는 주요 요인이 되었다.

국내 스포츠 브랜드 상호 경쟁, 본토 문화의식이 약해 재고 적립, 단점 이익 등 주요 요인으로 작용한다.

본토브랜드는 단기간 내에 곤경에서 벗어날 수 있을까?

361 °의

본토스포츠 브랜드는 2008년 이후 매년 20 ~30% 증가 속도가 비현실적이라고 말했다.

시작된 2013년 주문 상황은 내년에도 여전히 본토스포츠 브랜드가 어려운 한 해였다.

그녀는 중국의 스포츠 용품 업계가 2014년 이후 비교적 빠른 궤도에 오를 것이라고 믿는다.

"국내 스포츠 브랜드는 올림픽에서 아디와 나이크의 포위를 깨고 국제시장으로 향하는 것은 그리 현실적이지 않다"고 말했다.

한 증권 분석사는 본토스포츠 브랜드가 곤경에서 벗어나더라도 선착순 순위가 있다고 본다.

이녕과 중국의 동향은 내년 중후분기 상황이 좋아질 수 있지만 다른 브랜드의 어려움은 이제 막 시작되었을 수도 있다. 이 브랜드는 정합과 조정이 더 많아질 수도 있고, 사이의 경쟁이 더욱 치열해질 수도 있다.

이 안에는 안달과 피크의 전망이 좋아질 것이다.

본토운동 브랜드의 출로가 도대체 어디에 있습니까?

업계 인사들은 국제와 국내 시장의 부진 배경 아래에서 현재 본토 스포츠 브랜드는 자원 최적화 재결합을 진행하고, 기업 실력, 브랜드 영향력이 강하지 않고 시장 점유율이 적은 기업, 통합 자원, 실력으로 시장을 차지하고 있다고 본다.

"합병 재편은 좋은 것 같아요. 다만 국인에게는 쉽지 않아요."

베이징 이공대 경제학 교수는 "정책적 차원에서 정부가 부도덕 기업의 투기를 억제했지만 본토브랜드 기업이 시장을 자율적으로 조절 메커니즘의 발휘를 막고 기업의 발전을 막고, 정부는 본토브랜드 기업에게 좋은 법제 환경을 만들어야 하고, 여유로운 융자, 자금을 모으는 시장환경이 기업의 성장에 유리하다"고 말했다.

"업계 차원에서 본토브랜드는 포위되고 싶다면 본토브랜드의 자체 건설을 중시해야 한다."

후성두의 예를 들어 민영기업이 국제내 시장에서 질타적인 풍운을 느끼는 것은 브랜드의 자체 건설, 기술의 연구 개발과 최첨단 팀과 시장의 정확한 파악을 중시하는 덕분이다.

본토스포츠 브랜드 기업이 강해지고 국제화 경쟁의 높이에 서서 기업의 발전을 고려해 스스로 저단으로 발달하지만, 위치는 반드시 고단해야 한다.

오직 이렇게 해야만 기업이 시장 점유율을 차지할 수 있다.

10년간의 고속 성장을 겪은 뒤 중국 스포츠 브랜드가 성숙한 발전단계에 들어섰고, 경로가 이미 큰 기수에 이르렀을 때 브랜드의 포위를 통해 모리리율을 끌어올리고, 즉 내 생성 성장이 가능하거나 기업의 발전의 여지가 있다는 지적도 나온다.

전자상무에 진출하는 것은 전통 스포츠 브랜드 미래가 브랜드의 포위를 실현하는 이기적이다.