세수 전통 기업 O2O 변형 뒤의 구덩이

‘p ’은 2013이 매체년이라면, 2014는 ‘a href =‘http:www.sjfzim.com ’을 통해 ‘O2O (O2O)’를 비롯한다.

인터넷은 정말 홍수와 맹수처럼 전통기업에 침투하는 영향으로 전통업계의 공포를 전통업계의 ‘맏형 ’들의 충격의 기절로 돌아간다.

그러자 이들은 주동적이거나 ‘인터넷 사유 ’, ‘O2O ’를 배우기 시작해 ‘팬경제 ’, ‘조상날의 안심 ’을 연구하기 시작했다. O2O 나 마이크로마케팅 회의에 참석해 각종 자세를 악보하기 시작했다.

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's.s /news /news /news /news /news /news /index _c.aaastp'을 하기 위해 ` ` ` ` 백화점 `가 `가 `가 `가 ` 는 디지털 가전제품을 팔아 과일 파는 등 대량의 심경 전통선 시장 기업들이 담론, 탐구와 실천 OO를 실행했다.

그해 마운과 왕건림이 도박을 할 때 O2O 의 개념은 아직 성행하지 않았는데, 이후의 뇌군과 동명주의 내기는 O2O 로 부채질했다.

그러나 전통기업인 O2O 의 변형 뒤에는 어떤 아쉬움도 웃고 웃을 수 없는 ‘갱 ’이 존재하고 있다. 티타늄 매체 저자가 줄줄이 물을 들으세요.

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바로 전통 기업에서 성공한 전기업체는 경동, 2003년 ': 사스': 사스 '(사스' (사스) 를 통상적으로 포기선 아래 전선으로 전입해 3C 온라인 상점의 타당성을 증명했다.

최근 2년 동안의 국미와 소녕의 전형이 진행되고 있다. 특히 소녕은 장사단목의 박력과 용기를 내놓고, 반대도 없이 선상과 같은 가격으로, 기업의 이윤율이 크게 떨어지더라도 전술적 적자를 삼는 것은 자기혁명이다.

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은 하지만 다른 전통 소매를 반대로 보고 광저우의 XX 백화점, 호난의 XXX그룹, O2O 전형 과정에서 위신과 협조하여 위챗 마이크로상도시를 공동으로 연결해 선상에서 연결, "감전 시험수.

한편, 이 소매백화점은 전자상들이 그들의 충격을 강하게 느끼며 돌파를 시도하고 싶었다. 한편, 자신의 경험과 지식체계의 속박으로 전통적인 이들은 인터넷의 작동 사유와 경영 방식을 전혀 몰랐다.

그러자 이런 난처한 상황에서 상대적으로 보수적인 방식을 취했다.

그들에게는 아마도 돌을 만지고 강을 건널 수도 있지만 모래물에 실제로 맹목적으로 바람을 맞춘 것 같아 어떤 터치망 형식이 자신에게 적합한지 의도적으로 간단한 마이크로메일 계좌를 통해 O2O 변형 업무모형이 담길 수 없을 것이다.

그러나 이것은 작은 실험, 위험이 고발될 수 있다는 것을 그들은 분명히 알고 있다.

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'p `strong `의 2: 사고 낙후로 `의 지력이 중중중중 `의 `

사전의 전통 기업이 바뀌는 과정에서 인터넷 신세력과 전통이익집단 사이의 형태의식 다툼을 피할 수 없다.

발전선상의 능력은 반드시 단기적으로 압축선에서 이윤 공간을 밀고 나갈 것이다. 이는 전통기업에게는 포용심이 필요하다.

다른 고관 및 중층 간부들은 이렇다 해도 심리적 저촉, 소극적 대응 등이 적지 않다.

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‘p ’은 또 전통 기업이 O2O 를 전형하는 과정에서 각오를 다짐했지만 자신의 경험과 인터넷에 대한 이해도를 받고 실제 전형 과정에서 이러한 낙후된 사유까지 인터넷에 대해 일방적으로 이해하고 있는 것도 참지 못하고 프로젝트에 대해 강산을 차분하게 이야기했다.

이때 고급이 파낸 인터넷 대신들이 흔들려 고통을 겪기 시작했다.

정당화와 타협 밸런스에서 불확실성이 높은 제품인 만큼 불확실성이 높은 제품이다.

따라서 이익 쟁과 의식의 이중 압박으로 전통기업의 전환형 O2O 가 스트레스를 받고 있다.

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‘strong > 의 3: 인재함정, 미트미트트 배상, 바로 < strong >

은 21세기 뭐가 제일 비싸요? 물론 인재죠. 전통기업이 성공적으로 발전하고 싶다면 해결해야 할 문제는 우수한 인터넷 인재를 도입하는 것입니다.

이때 우리는 만달, 은태, 소녕, 국미 등 전통기업들이 전형 과정에서 대량의 입병마에 나서고, 높은 임금으로 초빙하여 진용 호화롭습니다.

그러나 호화로운 배후에도 위험이 있을 것이다. 그것은 바로 돈으로 움직이는 것이다.

물론 모래물도 이 뒤의 동기를 감히 짐작할 수 없지만, 전통기업이 미친 척하는 등, 고도의 인원 유실, 또는 말교체의 우두머리.

이처럼 조령석은 바뀌는 것은 시간적으로 투입적으로 큰 낭비다.

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‘p ’은 신로두 환경 분위기가 유발된 팀과 인원 가출이 가능할 공간이 있다.

그러나 전기상 인재가 거품을 끼치면 인재 자체의 유리한 행위를 초래하는 것이며, 횡재를 약탈하면 철수하는 것이고, 이때 등골을 식히게 하는 것이 아니냐? 말하지 마라, 이런 상황이 있다.

한 전통주자가 의도적으로 O2O 전자상으로 대량의 정병강장을 모집했으나, 한 차례 크게 일하고 싶었지만, 시간이 지나면 CEO, COO, COO, COO 등 많은 엘리트 고관의 사퇴를 부추겼다.

이 뒤에는 고관들이 암암리에 관련 회사를 통해 연관거래를 진행해 이익 수송을 마친 것으로 알려졌다.

물론 어른들은 모두 마운처럼 공평하게 하는 것이 아니라, 직접 법률을 지키는 것이 아니라, 이 노인은 분명 자신의 체면에 더욱 신경을 쓰게 하는 것이며, 자신의 체면을 소홀히 할 수밖에 없다.

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사전의 경제학에서 사람들이 모두 이성적으로 이익을 추구하는 것을 추구하는 것을 말한다.

이것은 이성 인간의 최우선이다.

IT 인터넷권 자체는 인원 유동성이 커서 자신의 이익 최대화를 추구하는 현상이 심각하다.

이에 따라 인터넷의 지권, 기권 등 수단은 우수한 인재 유출, 유출, 유출 등을 대비하기 위한 설계다.

전통기업은 이 방면에서 고유의 맹구에 합당하게 존재하고, 기권이나 지권을 쉽게 허락하지 않을 것이며, 이는 어느 정도 ‘ 직업 경영인 ’ 의 ‘ 패덕리스크 ’ 를 크게 확대했다.

모래물은 아직 한 식당에서 한 거물였던 두 동료, A 동료가 고급으로 한 전통 기업의 CEO, B 동료가 스스로 창업하고 있다고 한다.

한 번의 대화, B 감개무량한 두 사람의 차이, A 는 당신 프로젝트의 계획이 잘 되지 않았다고 말하는데, 나를 좀 보세요.

B 는 또 A 가 팀포위 발전을 어떻게 가져올 것인지를 물었다.

A ：한 걸음 한 걸음 걸어보세요.

그리고 B 의혹은 일이 없으면 어떻게 할 수 있겠습니까? A: 괜찮습니다. 지금의 플랫폼과 지위로 앞으로 얼마 차이는 없을 것입니다.

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은 이상의 세 개의 구덩이에 대해 이전에 이미 많은 논술이 있었고, 전통기업의 내인이라 그런지 새로운 뜻이 없을 지도 모른다.

하지만 세 번째로 도입된'인재 함정'에 대한 가장 큰 구덩이다.

모래물은 맹목적으로 바람과 사고의 뒤처지는 것도 유전자가 그러므로 자신의 학습과 외부의 교화를 통해 전환할 수 있다고 여겼지만, 만약 늑대 음혈 같은 고관팀을 모집한다면, 그것이 늑대 입실, 부인의 환병을 배상하였다.

도리가 다르다는 것은 도리가 다르고 도리가 맞다면 이득과 이익 배당을 통해 보완할 수 있지만, 도리가 다르면 이합이 큰 위험이다.

인터넷 영사군단의 사명감과 책임감이 없다. 는 의 전형길은 성공할 수 없다. 그것은 동주공제라 해도 길을 밟을 수 없다. 미래는 알 수 없기 때문에 지름길이 없다. 인내성과 결심이 없다.

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