구목왕 회장 임총명: 민상은 왜 실업을 고수하고 있는지
> >업계위기와 새로운 이념의 기격격에 임총총총총이 최근 고민하고 있는데, 왜 오늘 중국의 모든 혁신은 파멸성이 되었는지, 그는 여전히 기업이 얼마나 빠른 속도팽팽팽팽창에 있지 않을 것이라고 믿고, 그가 브랜드가치가치를 중국은 단지 수출의의의의의의의품뿐 브랜드가 하나 많은 브랜드의 소매운영업체를 만들고, 다른 정세브랜드 서비스를 다른 인인인인인파를 사용하는 것이 아니라, 기업이 더 많은 것은 책임이 아니라, 인간이 원하는 것이 아니라, 인간이 정말 꿈을 갖고, 의브랜드 가치가치가치를 지속할 수 있을 것이라고 믿고, 중국꿈은 단지 수출의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의가다
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바로'strong `의 외부 환경 변화 도박 의상업계 진입조정기 > 가 < < < < strong > 의 < 의 < 의 >
'p `strong `의 기자들 `은 줄곧 경제학자가 중국 소비 부진을 지적해 왔다. 2년 의류 업계의 증속도 다소 하락했다. 그 문제를 어떻게 생각하십니까?` ` `tstrong `의 `의 `
'p '구목왕 회장 임총명 임영영 (임영영)이 현재 전체 의류 업계에서 판매의 증가가 조금 완화되고 있는 것은 의상 업계 뿐 아니라 각 업계 전체의 판매 증가가 완화되고 있어 전체 시장의 수요는 사실 조정 중이다.
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'p `strong `의 기자들 `이 조정기에는 어떤 대응 조치가 있습니까?
‘p ’은 임총잉: 전체 의상업계의 외부 경제 환경의 변화를 받아 조정기에 진입하는 것은 물론 기업 자체나 브랜드 위치를 말하는 등 도전을 겪는다.
현재 의상 업계의 도전은 우선 인공 원가 성장, 각종 소매 환경 가운데 각종 요소 성장 을 초래해 이 상대적으로 원가나 공급 사슬의 빠른 반응도 좋지만, 제품의 동질화도 좋고, 상대적으로 도전을 겪고 있다.
이런 도전에 대응하려면 브랜드에서 스스로 수정을 하고 조정해야 한다.
구목왕의 이 기업은 오늘까지 발전해 25년 동안 겪었다고 말하자면, 25년 안에 매우 충성스럽고, 구목왕 브랜드와 구목왕 제품을 사랑하는 일부 소비자들을 매우 사랑하기 때문에 구목왕의 브랜드가 오늘까지 발전할 수 있다.
또한 시장에서 입소문도 좋고 소비자의 선호도 좋고 충성도 좋고 표현도 좋다.
그렇다면 오늘 같은 외부 경제 환경 아래에서도 구목왕의 발전 전략을 다시 수정하고 있는 가장 중요한 문제는 구목왕이 누구를 위해 서비스를 더 명확하게 정비할 수 있도록, 우리의 소비자가 누구인지 더 깊게 파악할 수 있는 소비자가 누구인지, 우리 제품의 조정을 통해 끊임없이 제품의 동질화 문제를 해결하고 끊임없이 소비자의 수요를 충족시키는 것이 가장 중요하다.
그렇다면 두 번째는 비용을 관리하는 문제이다. 예를 들면 비용이 너무 높기 때문에 효율적으로 비교적 느리다. 우리는 조직의 최적화 착수를 포함하여 유통 분야에서 변화를 포함하고 예를 들면, 예를 들어 우리의 공급 사슬을 더 빨리 단축할 수 있으며, 우리의 소매 환경의 각 층급 유통 채널을 포함하여, 우리가 오늘 만난 원가 문제를 해결하기 위해
‘strong ’의 의상 생산, 표준화 방향에서 < a http: < www.sjfzm.com /news /index c.aaastrop > 의 사전화 < < < < a strong >
'p'은'strong '' 기자들: 구목왕도 비즈니스 남복으로 자리매김해 가고 있는데, 이 시장도 점점 변화를 겪고 있으며, 국산 브랜드를 고르기 시작했고, 국산브랜드에 대한 위치와 이미지를 더 높게 하고, 브랜드의 이미지를 더 높게 하고, 더 트렌디하게 만들지, 아니면 더 선명한 방향으로 올라가는 것일까? '<
‘p ’은 중국 개혁개방된 30여 년 동안 중국이 계획경제에서 시장경제로 향하고 있는 현재 소비자들의 개인화의 수요가 점점 뚜렷해지면서 생산에서 가장 중요한 것은 표준화된 생산에서 개성화된 생산을 위해, 우리가 먼저 제품의 스타일에 착수해 우리 제품의 스타일을 더욱 중시하고 있으며, 우리 제품의 스타일에서 현재 모든 소비자에 부합하여, 패셔니스타에 대한 요구를 더욱 향상시키고, 판형에 대한 최적화의 요구에 따라, 개성화의 수요를 충족시킬 수 있다.
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'p `strong `의 기자들 `은 사실 저희도 주의를 하고 있습니다. 임회장은 줄곧 신사의 옷차림을 중국에 끌어들여 이 시장교육을 완성해야 하는데, 중국이 특히 남장 시장에서 이 시장교육을 이루고 있는 것 같습니까?
‘p ’은 임총령: 나는 중국 시장에 의류 브랜드가 아직 큰 잠재력이 있다고 생각한다. 엄격하게 말하자면 중국의 패션시장이 성숙해야 하는 과정이 하나 있는데, 왜 과정이 있을까. 외국에서는 기본적으로 다른 장소와 다른 의상 수요가 있기 때문에 중국도 이 방향으로 변화하고 있다.
우리 구목왕은 우리 상품을 서비스에 만족시킬 수 있는 소비군을 제창하고 있다. 예를 들면 우리가 우아한 신사를 제시하는 것이 물론 정장이다.
사실 세 시리즈의 제품이 있다. 예를 들어 첫 번째 제품은 정장이다. 그렇다면 정장은 직장에서, 정식 비즈니스 담판에서 필요한 옷과 비즈니스 캐주얼, 비공식적인 비즈니스 면회 때 입을 수 있고, 레저 시리즈, 레저 시리즈는 명절, 상대적으로 편하게 입을 수 있는 환경에서 입을 수 있다.
그래서 이것이 과정이라고 생각하기 때문에 인간의 삶의 품질이 점차 향상되면서 옷에 대한 수요가 점점 달라질 것으로 보인다.
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‘p strorong ’ 기자: 내가 좀 알아알아알아, 오늘 착용감각이 패션 패션, 많은 중국인 눈정의상그게 양옷, 셔츠, 넥넥타이, 구목왕 이 브랜드에서 어떻게 이 이념을 소비자에게 알려알려알려알려알려, 우리가 매우 전문착작업으로 만들어만든 제품, 아까도 사람들의 소비수준향상에 따라 입입입입입입입입입입입뿐만 아니라, 이 사람의 이미지를 알려어떻게 브랜드 홍보및 조네네네네네네네네네네네네네네네네네네네까지 어떻게 알려알려왔을까? 우리가 이전에까지 잘 알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알매우 매우 세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세준 제품인데 아까도 많이 세세세세세세세세세세세세` strong `가 `
‘p ’ 임영영: 예를 들어 내가 오늘 입고 있는 것처럼 꾸미고 있는데, 사실 상대적으로 섞어 입는 방법.
이른바 양복은 정통으로 입는 것이 아니라 상대적으로 핏이 어울리고 잘 어울리면 스타일링을 할 수 있다.
브랜드에서 가장 중요한 가치는 소비자에게 제공하고, 하나는 이성적 가치, 하나는 감성적 가치.
이성적 가치로 우리는 줄곧 소비자에게 제공하는 것은 정공품, 좋은 품질, 전문적인 품질이다.
감성적 가치로 소비자의 신분을 전달하는 것은 신사로서든 직장에 있는 사람으로든, 우리는 의류를 통해 당신의 인생을 잘 전달해야 한다.
사실 내외를 겸하여 진정한 인생을 더 훌륭하게 할 수 있다.
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'p `strong `의 기자들 `은 남자 옷 전체의 패션 감각에서, 우리가 외국에 있는 것, 예를 들면 영국과 프랑스의 차이가 얼마나 되는지 `strong ` ` `가 `
‘p ’은 임총영: 정확하게 제품 디자인에 있어서는 유미와 다소 거리가 있지만 현재로서는 가장 핵심적인 거리는 우리가 어떤 장소에서 어떤 의상을 입고 의상에 대한 보양 방면에 대해 명확하지 않은 상황이다.
예를 들어 우리 매니지먼트 드레스, 셔츠, 각 양복, 매 바지, 만약 우리가 매일 매일매일 뜨겁게 뜨겁다면, 물론 그의 이미지, 그것의 질감은 매우 큰 변화가 있다. 이 방면에서는 우리가 더 높일 필요가 있다.
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'p `strong `의 기자들 `은 브랜드 인지도 측면에서, 우리가 업계 표지와 예를 들면 이탈리아와 프랑스의 남장과는 비교가 되는 것이 브랜드이고, 또 다른 하나는 디자인감, 그들은 이미 남장을 패션으로 작작작동하고 있는데, 우리는 어떻게 의상산업을 패션산업으로 만들어야 하나요?
‘p ’은 임영영: 확실히 중국 의류 브랜드와 이탈리아의 의류 브랜드가 일정한 거리가 있다. 이런 거리는 주로 3개 방면으로 표현된다. 첫 번째는 브랜드의 표현력이다.
우리는 브랜드관리에 대해 브랜드의 서비스에 대한 소비자는 매우 분명하지 않다. 혹은 빗질 없는 정교한 것으로 알려져 브랜드의 표현력에는 아직 일정한 차이가 있다.
두 번째는 제품력입니다.
제품력 면에서 우리는 디자인의 영감원에서든 우리가 디자인한 테마까지 전체 마케팅에 이르기까지, 전체 4P 통합 위에서나 해외와 일정한 차이가 있는 것은 일종이다.
또 한 가지 현장력과 VIP 고객의 관리, 현장력은 우리 매장 운영의 능력을 말하며 음악 전체의 시각 표현으로 전반적인 차이가 있다.
그러나 우리는 사실 오늘 중국의 의상이 이미 매우 큰 진보했다고 생각한다.
왜, 아까 우리가 언급한 해외 브랜드 때문에, 그들은 이미 여러 해 역사를 거쳐 브랜드의 문화, 소매 운영의 이런 능력, 혹은 제품 등등, 그들은 모두 많은 침전, 사실 중국 의류인들, 또는 중국 의류 업계의 이런 사장을 말하거나, 이런 직업 대리인들은 사실 끊임없이 노력하고 있다. 해외 의류 브랜드에 꾸준히 공부하고 있지만, 물론, 중국에서도 브랜드 면에서 제품 방면에서, 소매 운영 면에서 표현하는 것이 좋다.
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의 기자: 중국의 의류 기업들이 외국의 자원이나 영감을 얻고, 그들이 해외에 연구 개발센터와 디자인센터를 설립하고, 심지어 어떤 기업이 런던, 파리에 분점을 가졌는데, 이들이 국제화를 원한다고 하는데, 그 분양을 어떻게 보면 < a htttp / / wwwww.sjfzmcom /news /news.ass.astap >을 어떻게 보느냐는 < < 미스터 A >의 국제화 >를 어떻게 보십니까?
<임총령 >은 사실 현재 인터넷을 제외하고 국제간 교제가 많아지면서, 사실 전 세계 정보화는 매우 빠르게 모든 사람의 시야에 도착할 수 있다.
전 세계를 통합 하는 것은 브랜드 자원, 디자인 자원이나 인력 자원을 말하거나, 나는 이것이 미래의 국제화 가장 중요한 문제라고 생각한다.
그러나 우리는 오늘 중국의 복장을 보면, 사실 우리가 잠재한 시장은 집 앞의 장사가 더 크다고 말할 수 있다.
하지만 우선 글로벌화의 첫 단계는 흡수와 외국을 끌어당기는 이런 선진적인 관리 경험도, 인재도, 우선 우리 다섯 브랜드를 만들어내고, 점차 중국의 종합국력의 성장과 강대에 따라 우리는 차츰차츰 밖으로 나가야 한다고 생각한다.
그래서 이것은 사실 우리나라의 꿈이 아니다. 예를 들어 우리 중국몽은 중화민족의 위대한 부흥을 실현하는 것이 아니라 부흥은 단지 하나의 구호일 뿐 아니라, 나는 우리 의류 브랜드가 나갈 수 있을 것 같습니까? 의류업계에서 종합적으로 경쟁력을 가질 수 있을까? 이것이 바로 우리 의류기업의 중국 꿈입니다. 각 분야에서 경쟁력이 있을 때, 중국 민족의 위대한 부흥은 반드시 실현될 수 있을 것입니다.
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'strong '기자님, 해외의 유명 디자이너, 디자인 팀과 합작을 한 적이 있나요?
‘p ’ 임영영: 우리는 최근 외국의 디자이너 를 끊임없이 도입해 이들을 상품의 기획, 상품의 디자인, 브랜드 관리, 위치 등 각 코너에 참여하게 했다.
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