아디다스의 환경 전략은 패션

패션업계 발전은 지금껏 검은색 색채를 대체하는 새로운 색채가 아니라 환경보호 개념도 더 이상 유행 요소가 아니다.

아디다스라는 장기적인 활약은 각 지수 상위 브랜드 브랜드에서 최근 파르리 for the (Parley for the) 를 선언하고, Ocesans 조직은 5년 7자릿수 계약을 체결하고, 후자는 홍보, 해양 플라스틱 처리를 취했다.

아디다스 글로벌 브랜드 에릭 (Eric) 총리 (Eric) 로 (Liedtke) 는 이 회사를 비롯해 지금까지만 해도 가장 먼 투입이다.

미래 아디다스는 신형 플라스틱 제품에 참여할 수 있는 연구 개발을 통해 순환 폴리에스터 생산에 활용할 수 있고 직접적인 행동을 이끌고 해변에서 쓰레기를 줍는다.

한편, 꾸준한 사회적 활동에 열중하던 사치 브랜드 마이트는 2010년 이후 꾸준한 비즈니스 모델을 만들어 첫 공급 사슬을 가동했다.

이 회사는 또 고비 (Gobi) 씨와 합작해서 백신 (Maiviaval) 을 합작해 몽골 목양을 겨냥한 목장 위생 (목장) 프로젝트를 설립하고, 후자는 Maiyet (Maival) 을 더욱 깨끗한 양털을 얻는데 도움이 된다.

매년 이 프로젝트에 20만 달러를 투입하고 목축민에게 직접 40톤의 양털 섬유를 구매하겠다고 약속했다.

이 회사는 생산된 재료를 Pitti (Pitti) 에 데일리타 피렌사 직물 박람회에 가져올 계획이다. 브랜드 자체 및 기타 구매하는 사업가로서는 모두 최상의 품질 보증이다.

물론 이 과정에서 Maiyet 도 추가 수익을 얻을 수 있다.

퍼뜨리다

옷을 파는 것보다 더 복잡하다.

파트너 Pharrell (Williams)를 돕고 아디다스는 Parley 에 올랐다. 하지만 쓰레기 양똥은 가방, 미모로 눈길을 끌었다.

공급 체인 문제는 패션권이 가장 까다로운 문제 중 하나이며, 그 중 인력과 연관되어 있다.

그리고 이 분야도 시종일관 주목을 받고 있다.

Greer 가 말한 바와 같이 "이것도 이 업계의 중요한 이슈 문제다"고 말했다.

특히 친환경 주제가 그리 눈길을 끌지 않았기 때문. Parley 의 창시인 시리올 (Cyrill)이 아디타스와 합작할 수 있다는 점이다. "창의적으로 여론을 만들고, 구두는 반항의 상징으로 젊은 소비자들에게 가까워지고 있다"고 말했다.

풍자 는 이 중 관계 를 전환 한 것 처럼 기존 패션 브랜드 들 은 늘 스타 제조 성세 를 끌 고 눈 을 끌 고 있다. 현재 패션 브랜드 는 변화 로 다른 업종 을 이끌 었 다.

관련 브랜드가 얻은 것은 좋은 입소문뿐만 아니라 명예 리스크 통제, 브랜드 가치 증가에도 이득이 있다.

이와 함께 패션권의 3번째 발전은 전 세계 환경 비평가들의 찬사를 얻는 것은 쉽지 않다.

구체적으로 Burak Cakmak 은 미국 파슨디자인 스쿨 패션쇼학과 주임으로 임명됐다.

파슨집행원장 Joel (Joel) 교수 (Jowers) 에 따르면 대학원은 200명의 후보 중 Burak Cakmakmak을 뽑았고 후자는 윈, 슈워로세치, Gap 등 기업들이 지속적인 업무에 종사하고 있다.

"패션의 미래를 밝히는 글로벌 인재를 찾고 싶습니다. Burak 은 유력한 인선입니다."

파슨은 지속적으로 발전할 수 있는 개념은 모든 과정 설정에 융합될 것이며 어떤 단일과에 국한되지 않는다.

미래 각 대 패션 브랜드 고용인 은 창의팀부터 회사 경영 차원에서 반드시 환경 보호 및 인권 인식을 갖춰야 한다.

이것도 스마트 디자인의 큰 범위 안에 있는 셈이다.