대형 소매상 은 초구 ‘ 염색 손가락 ’ 의 공급 사슬 능력 을 갖추고 있다

소매업은 백화점, 가전, 슈퍼마켓 등 기업을 포함해 거의 공동의 법칙: 모든 고객을 향한다.

우리는 또 슈퍼마켓에 대해 서민을 만족시키려는 하루 세끼는 대부분 소매업체들이 생선 경영 중 위치를 차지한다.

그러나 백성들은 구체적으로 어떤 군체일까? 전체 백성? 20대 백성과 50대 백성, 하루 세 끼 수요가 똑같을까?

악성의 생물 전설은 최초의 1800개 품종에서 1500, 1300, 1200까지 베어 당초 동료들이 이해를 못하며 이런 감품은 반드시 판매 실적에 영향을 미칠 수 있다.

하지만 실제 상황은 어떠한가? 판매 불감과 성장, 하지만 여전히 많은 체화품이 있다. 품종 및 조정 공간을 나타낸다.

라성 사장은 또 아래로 감품을 요구하며 목표 소비자 수요가 가장 많은 1000여 품종만 골라 달라고 요구했다.

사실 덧셈을 하기가 쉽지 않으며, 감법을 하는 것이 더 어렵다.

이런 시대에 따라 대부분의 기업들이 인정한 상업상리에 상업적으로 행해지는 방식은 시장의 위험을 무릅쓰고 경영자에게 모든 상품에 대한 통제력을 시험하고 있다.

소중화나 선명하게 자리매김한 매장이 더 시장이 될 것이며, 벤처 방지 능력이 더욱 커질 것이라고 말했다.

2016년 소매업은 이를 중요한 과제로 연구해야 한다.

미국 유럽 등 선진국들은 업계마다 거물급 기업이 있지만, 특색 있는 작은 가게나 소기업들도 흥미진진하고, 심지어 100년 노점도 만만치 않다.

이에 따라 중국의 상업도 선진국과 마찬가지로 개성화, 소중화된 기업과 대기업이 장기적으로 공존하는 시대다.

소매업체는 더 이상 모든 사람들의 소비 수요를 충족시키려 하지 마라. 그런 시대가 끝났다! 우리는 더 또렷한 브랜드의 위치를 재점하고 효과적으로 사용자, 주요 목표 고객 그룹을 찾아내고, 이 단체의 특징에 맞추어, 그들의 추첨을 이끌어내야 한다.

영휘 슈퍼마켓은 최근 몇 년 동안 주식이나 상하이 채소그룹을 잇따라 대외 무역 수출입 업무에 전념한 상해 동전 국제 무역 회사 및 기타 상류 업체 및 기타 상류 업체들이 여전히 상품업체의 인수 기회를 찾고 있다.

또 전략 투자자 우유 유한회사 도입 이후 글로벌 구매 공급 사슬은 국내 슈퍼마켓 업계에서 이미 상위권을 차지했으며 2015년 경동과 전략협력 협의를 체결해 연합 구매 메커니즘을 설립하고 통화선에 나섰다.

영휘는 이미 상류 공급 체인 통합을 통해 새로운 발전공간을 찾기 시작했다고 밝혔다.

또 다른 소매업체는 2015년 홍콩, 일본, 미국, 호주, 뉴질랜드, 독일 6개의 해외 회사를 설립했고, 북미주, 유럽, 대양주, 아시아 등 수십 개국과 무역 왕래를 세웠고, 위신유럽 유쾌선, 상유럽과 상유럽 전략 협력 관계를 맺고 광주, 영주 보세 창고, 홍콩 등 국가와 물류창고를 설치해 전 세계의 구매 포석 배치를 기본적으로 구성했다.

실제로 운원숭이 전 세계에서 구매를 위해 더 강력한 상품 구매 자원을 제공하는 것은 물론 이들 구매 채널도 보급고선 하의 매장의 상품차이화에 질적인 변화를 가져올 것이다.

화윤만가들은 더 말할 것도 없고, 화윤계 자체가 상류 상품자원을 갖추고 있으며, 홍콩 마트의 구매 통로와 TESCO 중국 업무를 인수한 뒤 해외 상품자원을 인수했다.

O2O 는 정말 이른바 경제학자인 허소년은 "양쪽 다 0, 중간 2개"라고 말했습니까? 경제학자가 만담이라고 하지 않았습니다. 이런 잘나가는 관점은 엄숙한 경제학자의 입에서 나와서는 안 된다고 생각합니다.

그리고 나는 허소년에 O2O 라는 것을 진정으로 알고 있다고 생각하지 않는다.

이들 기업들은 공급 사슬에 대한 시도와 깊이도 참여해 미래 문점의 혁신, 품종 관리, 차이화 경영 등에 대해 중요한 역할을 한다.

더 중요시할 점은 5년 전 공급 체인 통합을 하고 있었을 수도 있지만, 사실상 소매업체는 정합 공급 사슬을 갖추지 못했지만, 2016년부터 대형 소매상들은 초반'염지'의 공급 사슬을 공급하는 능력과 동시에 상업게임 규칙의 빠른 빠른 속도로 전첨성 있는 소매업체들이 이 분야에서 돌파했다.

그러나

동행들은 영휘 등 기업들이 공급사슬에 대한 탐색과 더욱더 큰 야심과 도모: 그것은 상류 상품 자원에 대한 통제를 통해 미래에 대한 다양한 경로와 협력, 합병과 흡수를 실현하는 것이다.

물론 아직 이들의 실험이 성공할 수 있을지는 판단할 수 없지만, 일단 성공하면 미래의 실체적 상업 구도는 다시 바꿀 가능성도 있다.

주목할 수 있는 것은 이들 사망의 O2O 업체, 예외가 없는 인터넷 기업이다. 이들 기업은 많은 공통성: 핵심 기술과 제품 지탱이 없이 명확한 전략적 기획 및 이익 모드, 제품 및 서비스 동질화 심각, 선상에서 심각한 탈절, 모든 개념에 의존해 투자한 뒤 미친 돈으로 이른바 이른바

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만약 기호 360회사 회장 주홍

또 어떤 두뇌 있는 O2O 기업은 적적적과 빠른, 58동성과 장성, 대중 점평, 미단 등과 함께 추운 겨울이 오기 전에 골치 아픈 경쟁 상대가 신속하게 손을 잡고 가족을 축소하거나 무효경쟁을 하여 미래의 출로를 꾀하고 있다.

이 거물들이 합병하자마자 이 업계의 소병소장들이 끝까지 가는 것을 의미한다.

그렇지만

기업은 O2O 분야에서 맹목적으로 붐볐고, 자본의 열광으로 돌아와 냉정하고, O2O 도 진정한 양성의 발전공간을 맞이하고, 실체 소매업체는 O2O 에서 진정한 발력의 기회를 가질 것이다.

더 중요한 것은 인터넷업체의 O2O 프로젝트는 실제로 새로운 수요를 창조하지 않았지만 인터넷기술을 통해 다른 방식으로 수요를 충족시키려고 노력했으며, 실제 체인기업은 O2O 의 유전자와 우세하며 새로운 수요를 창조하는 능력도 있다.

시장은 혼란으로 규범으로, O2O 의 비즈니스 패턴은 더 이상 쓸데없는 화전으로 돌격하지 않고, 풍부한 선 아래 자원, 그리고 온라인상에서 문로의 실체 소매업체를 점차적으로 만지고 있으며, 자신의 O2O 업무에 부합하는 효율적인 정합, 상업모와 제품 서비스를 통한 이중차 이화로 시장에서 충분한 자리를 찾을 수 있다.

그래서 인터넷 거품의 부화로 실체 소매업체의 전신 기회가 올 수도 있다.