무인량품이 완화되어 6차 조정 가격은 무엇입니까?

하면, 만약, 만약...

(MUJI) 가게는 적지 않은 상품이 새로 정가를 표시하는 것을 발견할 수 있다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면 이들 상품들은 기본적으로 무인량품의 주최로 추천하는 범가류 제품으로 가격을 낮추는 폭은 5%로 20%에 달한다.

이 회사는 2014년 6차 가격을 조정한 것이다.

이런 조정 빈도가 빈번하다.

가격 인하가 분명히 의심할 필요가 없는 일이다.

일찌감치 이 회사가 중국에 입국했을 때 제품의 가격은 이 브랜드를 알고 있는 사람들로 인정받았다.

일부 사람들은 심지어 일본에서 무인량품은 사실 ‘ 잡화점 ’ 이라는 직언으로 알려졌는데, 중국에 가면 장사 방식으로 만들어졌다

소매상.

앞서 기자와의 인터뷰에서 무인량품 (상해) 상업 유한회사 사장이 산본직행이 같은 뜻을 표현한 적이 있다. 그는 몇 차례 (아래로) 조정을 했기 때문이다.

공장 주문 규모가 작기 때문에 단가가 상대적으로 높다.

하지만 10여 년 만에 판매상품에 대한 회사의 수요량이 늘고 있다.

대체로 주문량이 증가하면 대공장이 전체적인 가격을 더 낮춰 생산가공을 촉진하는 것도 결국 제품의 원가를 떨어뜨렸다.

또 일부 외부 정책도 작용했다.

예를 들어 무인량품의 화장품 품목은 기본적으로 수입했지만 수차례 수입관세조정과 감면으로 관련 상품의 가격도 달라졌다.

무인량품을 돌이켜보면 중국에서의 발전은 결코 순조롭지 않다.

2005년 중국 시장에 진출한 최초 올해 들어 이 회사는 매년 한 자릿수 의 속도로 개점하고 있지만 2012년 이후 ‘인기 ’가 무인품으로 각대 상업상업상업상업상업상업상업계 ‘좌상빈 ’으로 확장되기 시작하여 2016년 말까지 200개 점포를 열었다.

하지만 개점 뒤에는 이 회사가 지불해야 하는 대가이다.

일본 기업은 보수적이고 신중한 경영전략으로 그동안 무인품봉행되고 있다.

이 회사는 심지어 ‘개점 기준 서 ’를 제정했다. 평가 내용은 시장 (면적, 소매 매출, 인구, 연령 비율, 소득 차이 등), 상업 시설 평가 (정거장 위치, 주차 수량, 임대 호수 등), 점포 (면적, 무인량품 회원망, 배송 등) 3가지 항목을 포함해 객관적 데이터에 따라 점수를 매겨 기준에 따라 개점할 수 있으며, 그 상점의 이익 능력을 보장한다.

하지만 이 전략은 중국 시장에 매장된 거대한 상업기구를 의식한 뒤 다소 느슨해지고 달라지기 시작했다.

이 파문 개설에 앞서 이 회사는 최초 국내의 모든 매장에서 투자를 회수하는 평균 15.9개월에 이른다.

하지만 이런 주기가 길어질 것 같다.

일부 업계인들은 정상적인 상황에서 상업중심, 위치가 상가, 면적이 작지 않은 신점 (면세, 인테리어 등 특수한 사정) 이 정상적으로 운영 비용을 회수하는 데 2 ~3년이 걸린다.

개점 뒤에는 무인량품이 중국에서의 성장이 오히려 완화되었다.

여전히 증가하고 있지만, 모사 최신 재보 실적에 따르면 무인량품 중국 시장은 지난해 3분기 판매보다 0.8%포인트 증가폭을 기록했으며, 2분기 대비 증폭이 완화되고 있으며, 이 전 2분기 대비 4.7%와 5.4%로 증가했다.

중국 내륙 시장 3분기 점포 정증 23개 중.

그래도 무인량품은 더 많은 중국 고객을 얻으려는 것이 분명하다.

중국 시장의 영수는 현재 무인량품 전체의 판매에서 적지 않은 비율을 차지하고 있다.

2015년에는 회사의 동아사업부 (한국을 가리키는 중국) 의 영업은 830억 45억엔 (약 43억14억위안) 에 달한다. 회사 총매수 중 27% 를 차지했다.

중국 측은 약 498.67억 엔 (약 25.9억 9000만 위안) 으로 집계됐다.

산본행은 지난해 말 200번째 신점을 열었을 때 2017년 무인량품에 두 번의 새 정가행사가 있다고 밝혔다.

그러나 너무 일찍 기뻐하지 마라. 그'시골 '유니폼 일부 제품의 현지화 생산 현지화 판매, 무인품의 상품은 중국에서 생산되더라도 일본을 운송한 뒤 다시 중국으로 돌려보내서 판매를 진행하는 등, 배송 및 관세 비용이 늘어났다.

이것은 사람들이 많은 것을 느끼게 하지만 실제로는 그들은 확실히 그렇게 했다.

이런 방법은 이 회사를 그다지 융통성이 없다. 물론 미래에서 조금씩 변화할 수도 있다.

해외 시장의 심경 계획은 계속 개점 규모를 확대하고 싶다면 장기간, 전체 가격 전략의 조정을 하지 않는다면, 매번 ‘소동 ’으로 일부 제품을 진행하는 단계적인 가격을 브랜드 가격을 얼마나 끌어들일 수 있을까?

그런 문예 정서를 제치고 2선 도시에서 생활방식을 추구하는 도시 청년을 떠나 다른 중소도시를 끌어들이려는 소비자, 가격은 시종일관 돌아가지 않는 화제다.

무인량품 경영 패턴과 유사한 수많은 본토 체인 브랜드들이 몇 년 동안 여기저기 꽃을 피웠다면 무인량품은 무엇인지 이 브랜드와 경쟁해야 한다는 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.