임대파티를 공유하는 것은 의류 전상들의 새로운 시도인가?

현재 여신파가 잇따라 세 가지 업무선을 선보여 각각 예복 단품 임대, 월비 회원제 운장과 선 밑의 실체점 을 내놓고 있다.

“이 업무들은 1년 내에 이익이나 수지 균형을 이루고 있다.”

여신파는 다음과 4대 방면의 문제를 주로 해결하는 것도 이 패턴의 주요 통점과 장벽이다.

1. 구매 원가를 낮추고, 13% 2. 전통 재고 시스템 변경, 3. 임대 한도, 4.

청소는 장벽이다.

지난 16일 여성 패션공유 전상 여신파가 2016년 말 북극광 창의영장 투입 을 마쳤고, 경위 중국, 상위 투자 자본 과 다위 국제 패션 브랜드 투자자 와 투자자 1800만 달러 A 륜 융자 를 발표했다.

세계 의류 신발 모자망에 따르면, 이것은 국내 의상이다.

지금까지 가장 큰 A 륜 융자.

2014년 말 서백자연합창시팀 여신파 설립.

모델로 보면 여신파는 의상을 끊고 소비자에게 드레스, 일상의상, 액세서리 등을 제공하는 단세 서비스를 통해 회원은 원본 소매가 5 ~10%의 가격으로 국제대패로 임대할 수 있다.

서백자세에 따르면 여신파의 주요 고객은 20 -25세의 대학생과 직장 신입으로, 다음으로 26 -30세의 화이트칼라 여성과

달인.

전자의 사용 장면은 대부분 상복으로, 소매가 천원가량, 젊은 디자이너 브랜드를 위주로 한다. 후자는 이미 충분한 상복을 쌓고 있다. 파티, 결혼식, 회사 연회 등 특수한 장소를 만족시키기 위한 웨딩드레스다.

국내 선상 의상 임대 플랫폼도 상위권에 이어 융자를 얻었다.

예를 들어 ‘옷 둘 셋 ’은 IDG 자본이 투입한 A + 천만 달러의 투자를 받았다. ‘다라의몽 ’도 4600만원 A 륜융자를 완성했다.

2015년 말 여신파는 화창자본 프리에이터 300만 달러의 투자를 받았다.

서백자세는 이번 융자 자금을 시장에 투입하여 월회원 기수의 성장속도를 가속화하고 중고단 해외 브랜드 일상복의 구매량을 확대하겠다고 밝혔다.

여신파 플랫폼의 상복 발전 추세가 신속히 보인다.

또 여신파 역시 경영진과 새로 가입한 전략 담당자는 런던정치경제대학을 졸업했으며 맥그리그룹에서 개주지분석사를 맡았다.

또 체인 전문가, 홍성 메카롱 제품 VP 등 고급 인력도 같은 기간 여신파에 합류했다.

임대파티는 의류 전상들의 새로운 시도인가

전통 의류 전상들은 보편적으로 저모리, 저복구매와 저승객신고서를 더해 상위 소매 위축을 더해 경제하의 의류 임대료는 정말 좋은 장사인가?

세계의류신발모자망에 따르면 여신파는 현재 세 가지 업무라인을 잇따라 내놓고 있으며, 각각 예복 단품 임대, 월비 회원제 구름장과 선 밑의 실체점으로 나타났다.

"1년도 안 된 동안 흑익이나 수지의 균형을 이루고 있다."

창업자 서백자세가 기자에게 알리다.

그동안 화창자본 투자자들이 의류 임대 분야에 투자한 이유는 소셜미디어, 패션대호, 친구권 문화에 영향을 받았고, 중국 여자들은 의류 소비에 대한 수요를 높였다.

하지만 국제적인 카드와 고단 여장은 여전히 합리적인 가격과 우수한 체험으로 국내 소비자들에게 촉진할 수 없다.

이 가운데에는 시장의 기회가 존재한다. 의상 임대.

본선 투입자 강호천 북극광 창출 이사장 강호천 사장은 의류 임대 모델의 우위를 한층 더 해명했다. "의상은 만억시장, 전상 분야에서도 성숙했으나 상품비표화로 인한 재고위험, 반품률 높고, 선상객 단골 저등 문제로 여신파가 새로운 세대 소비자들의 핵심 수요에 따라 하위층 모델의 혁신을 진행하며 공급사슬과 운영 패턴에 대해 대량 강화했다"고 설명했다.

투자여신파, 경위 중국 관리 파트너 서전승은 팀 집행력을 중시하고 있다. 여신파가 애써 노력해야 하는 업무를 하고 있기 때문이다.

미국 경험의 현지화 시도

사실상 여신파의 탄생은 의상 임대 원조 Rent the Runway 그림자가 등장해 미국 경험의 토토화 실험 같다.

서백자세는 독일 의지은행, 맥그리그룹 홍콩 TMT 투자은행부 부총재로 출시 경험이 적지 않은 상장 전 인터넷 창업회사에 접촉했다.

2014년 초 서백자세는 해외에서 이미 몇 개의 의류 임대 분야 내 회사가 거액과 다륜융자를 받은 가운데 6000만 달러의 원금을 융자한 Rent the Runway 는 전형사건인 이 회사의 창시자인 즉 ‘ 임대계 아마존 만들기 ’ 라고 주장했다.

온라인에서 의상 임대 수요 유래가 오래됐지만, 통증 점: 우선, 고앙 한 매장 임대료와 인원 비용을 부담해 임대료까지 어깨를 맞대고 화물 가격까지 포함하고, 그 다음으로 수출 경로가 우위 없이 상표 시장의 무브랜드 저단드레스, 웨딩드레스, 시계 의상 등 수직 장면을 주로 한다.

Rent the 13 10 10 * Runway 의 성공은 내부 복잡하고 효율적인 운영 시스템이다. 포브스 중국어 네트워크에 따르면, 이 회사는 모두 500만 명의 회원이 있으며, 매일 웹사이트 및 소프트웨어 알고리 및 26,5000여 건, 팔찌, 목걸이를 보내야 한다.

서백자세가 잘하는'콜롬비아대 기업 운영 프로젝트를 졸업하고 국내 대학교와 유사한 운영학은 컴퓨터를 모의적으로 실질적인 운영시스템으로 효율을 높이는 것이다.

"미국 경험을 중국에 복제할 수 있을지도 모르지만 중국판 Rent (Rent) 를 창출해 더 Runway."

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현재 여신파는 다음과 4대 방면의 문제를 주로 해결할 수 있다는 점에서 주요 통점과 장벽이다.

01 구매 원가를 낮추다

서백자세는 임대 모드에서 주로 3대 원가를 구매 원가, 택배 원가와 백엔드 공급 사슬의 노동력 원가를 각각 구입한다고 밝혔다.

이어 두 사람은 중국이 Rent the (Runway) 보다 더 큰 장점을 갖고 있지만, 플랫폼 규모가 비교적 작은 상황에서 원가 구입하는 것은 큰 제약점이다.

국내 다른 임대 플랫폼에 비해 여신파 브랜드가 상대적으로 고급스러워 보이는 하이 드레스와 데일리룩 임대 를 포함해 Vera Wang Kate (Kate) 를 비롯해 쇼파드 (Valentino, Lanvin, Ranvin, 라라라라운드 (Rauren) 등 해외 일선 브랜드를 선사하고 있다.

미국 브랜드는 여신파 브랜드의 70% 이상을 차지했으나 고단가가 높은 재고 원가를 초래할 수 있다는 것을 의미한다.

브랜드 확충과 선출금에서 합리적인 수출 루트를 선택하면 경쟁력 있는 매입 가격을 보장하고 여신파에게 중요한 일이다.

일반적으로 슈퍼 대형 브랜드의 권한이 비교적 높아 원가를 낮추기 위해 여신파는 대부분 중개상 채널에서 수입한다.

고단의 위치에서 여약은 해외에서 고단 브랜드의 구매 채널을 세우고 의류 공급원과 구매 원가를 낮춰 구매 원가를 제공할 수 있는 핵심 가치다.

02 전통 재고 시스템

"전통 전기상들은 재고 판매를 위주로 하고, 옷을 임대하는 장사는 사실 한 벌의 한정된 생명 중 몇 번을 돌릴 수 있다는 것을 보면 얼마의 돈을 벌 수 있다는 의미다."

서백자씨가 기자에게 알리다.

그러나 전국적으로 가격에 비싼 드레스나 가방을 실어주는 것은 쉽지 않으므로 배송과 시성, 합신, 품질 합격 등을 고려해야 한다.

또 사용자 손에서 출발한 반향 물류도 선상 임대 중요 한 고리, 고객 체험 및 플랫폼 출입 요청 이 더 높다.

완벽한 임대 시스템이 필요하다.

여신파는 예약 패턴으로 옷 뒤에는 임대 시간표를 따라다닌다.

이 같은 장점은 우선 업무 모드로 운영과 공급 체인 운영을 추진하고, 대체 인위적으로 KPI 를 제정하고, 다음으로 직접 디자인의 베스트셀러 정도를 판정하고, 임대료의 가격으로 사용자 소속 등급을 판단하고, 다시, 임대료를 빨리 올리고, 임대료를 빨리 올리고, 임대료와 재고의 밸런스를 유지한다.

또 여신파는 대폭 재고를 늘린다.

일반적으로 여신파는 각각 3 ~5사이즈 매입, 상가 며칠 전 예정 상황에 따라 임대율이 높은 스타일의 재고를 수십 건으로 늘리고 있다.

플랫폼에서 대부분의 해외 채널 복장의 소매가격은 2000에서 5000위안으로 대부분의 국내 채널 복장의 소매가격은 600 -2000위안으로 매일 수십 개의 신상품이 상가된다.

임대 한도

서백자세는 플랫폼의 흐름을 빠르게 굴리려면 주요한 발력점이 상복이라는 것을 발견했다.

드레스는 강요하지만 빈번히 제한되어 있어 가장 활발한 사교여왕이라도 1년에 10번 넘지 않는다.

운영 중점은 사용자가 플랫폼에 더 오래 머물게 하고, 사용자 데이터에 따라 성추천 상품을 줄이고 결정 비용을 낮추는 방식이다.

여신파는 회원제에서 일련의 시도를 했고, 매달 비용을 지불하고, 한 번에 세 벌을 빌릴 수 있었고, 결과적으로 가격이 높은 옷을 털렸고, 손실률이 높아졌고, 상대적으로 싼 것은 유휴되고, 재고 이용이 불균형했다.

이에 따라 서백자세는 평상복에 대해 월 /가방 연형식을 채택해 무료 임대 한정 한정, 유연하게 가격을 조정하는 방식을 개정하고, 518원과 3588위안, 사용자는 임대료 총액 400위안 이내의 어떤 의상을 선택할 수 있으며, 매월 액의 자유 설정은 5 -15일 임대료를 설정하고, 예복에 대해서는 횟수 계산을 하여 1차 임대 임대 기간을 3일로 규정했다.

04 의상 세척은 장벽

서바이스에 따르면, Rent the (Runway) 는 평균의 복장으로 30여 차례의 여신파 자영 세탁센터가 현재 거리를 줄이고 있다.

그녀가 보기에 나쁜 세탁 확률은 나쁜 옷을 입는 것보다 훨씬 높고, 이 차이가 발생한 주요 원인은 청소 장비, "각 원단에 대응하는 세제, 특정한 세척기를 넣어서 옷의 사용 수명에 영향을 준다"고 말했다.

현재 여신파는 자체 건설된 3000평미터의 일체화 창고 청소센터에 옮겨 외국에서 수입한 고급 상용 세탁 시스템과 설비도 이미 투입됐다.

의복의 생명 주기는 길수록 투자수익률이 높아진다.

오랜 시간 동안 여신파는 백엔의 운영 능력, 인원 분배, 집행효율 등을 포함해 옷에 얼룩, 흠, 오프라인 등 비표준적인 특수 상황에서도 신속히 반응할 수 있다.

4. 원가 계산과 이익 모형으로 보통전기상의 원가는 주로 물류, 포장 및 물품 수입으로 구성되어 여신파가 신규 상품의 가치 상가 (즉 전세 비용 전세 횟수)를 늘렸지만, 합동 상품을 합쳐 n 회 (1 ·n ·15), 이윤 고저 운영 효율에 따라, 현재 임대 모델의 모리는 더욱 높았다.

서백자세는 2016년 "여신파가 최근 4분기 시작으로 이익이 된다"고 밝혔다.

이 같은 임대 플랫폼은 악의적 손상이나 파급 정품이 존재할 수 있을지 여부에 따라, 한 자중 사용자가 보기에 의류 공유 경제는 우선 신뢰 수납 물품에 기반해야 한다. 이후 플랫폼은 상벌 규칙을 통해 사용자 참여도와 품질을 향상시키고, 사용자 반환 정보를 제때에 수집해 양성 순환을 형성한다.

네티즌 평론을 접한 이 플랫폼은 여전히 드레스, 웨딩드레스 등 중대한 장소에서 입고 있는 의상을 공유하는 경우가 많지만, 연회 비용을 위해 복장을 마련한 사람은 많지 않다.

가장 큰 문제는 중고 옷과 저촉에 저촉되는 것은 물품 청소 소독이 보장돼 있다는 점이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.