비그나스 전형 업그레이드 레이아웃 해외'윈진 '브랜드 만들기

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 국내 유명

상장회사

다원화 및 국제화

발전 전략, 최근 50억 위안 수매 한국 이랜드의 유명 브랜드 ‘베니곰 ’을 완성하고, 내부 변형 업그레이드를 통해 중국 원소를 가진 사치품 의류 브랜드를 조성한다.

“중화민족문화의 매력을 대표하는 방직 의상 분야는 미래 중국이 세계적인 브랜드를 배출할 수 있을 것이다.”

도위민 비그나스 부회장은 기자와의 인터뷰에 나섰다.

인수 확장 투입 42억 투입'베니곰 '

빅나스는 2017년 규모보다 3배나 큰'틴이 위에니 '브랜드를 수십억원으로 국내 의상업계'뱀이 코끼리를 삼키는 사례다.

2016년 9월 버거나스 공지가 한국 이랜드그룹의 보유한 틴이 133대 WEENIE 브랜드 및 이 브랜드 관련 자산과 업무를 두 단계로 매수해 첫걸음부터 입찰한 회사의 90%의 주식, 2단계는 완결한 회계연도 이후 나머지 10퍼센트의 주식을 수용하고 있다.

올해 초 비그나는 이미 전자회사 상하이혁과 시장 유한회사 등 공동 등록한 남경김버그 의류 산업투자협동기 (하위 김비그로, 회사에서는 금비그로 증자 형식으로 디바이너 (상해)의 상무 (상해)의 주식 90%를 달고 의리와 관련한 틴이 홍콩과 관련한 테니엘 브랜드와 관련한 자산과 업무의 첫걸음으로 인수할 계획이다.

2017년 3월 비그나사 공고는 이미 매수자가 첫 자산인도를 하고 41.28억 원을 지급했다고 밝혔다.

회사가 이미 입찰된 회사의 경영통제권을 개조하여 입찰된 회사의 이사회를 개조하여 공상 영업 면허증을 변경하였다.

회사 인수를 순조롭게 추진하기 위해 테니와이 브랜드 프로젝트를 추진하기 위해 회사 실질적인 지분 질보 형식으로 회사 인수 및 대출 담보를 제공했다.

앞서 공고에 따르면 회사의 실질적인 지주인 왕은 총 4832.82만 주식을 보유하고 회사 총주가의 32.66% 를 차지했다.

현재 누적 누적 4826.72만 주식을 압송하여 회사의 지분 총수 32.62% 를 차지했다.

그중 1826.72만주 (회사 총주본을 차지하는 12.34%)가 항저우금에 비그투자업자에게 3000만주 (3천73만주)를 압당한 20.27%)가 상업은행의 남경분행에 나섰다. 회사 실질적인 지향업자 송연준은 총 3773만28만주를 보유하며 총 주식의 25.50%를 차지했으며, 현재 누계적으로 37773만28만주를 항저우금에 투입한 주식 투자업체에 25.50%를 차지했다.

이 몇 차례의 지분을 통해 회사 실질적인 고소인 왕치근과 송연준은 항저우 김을 위해 비그투자업체의 출자와 회사들이 상업은행 남경지점을 위한 대출 담보를 제공하고 있다.

회사 측은 이번 질보선과 평창선이 존재하지 않는다고 밝혔다. 왕치근과 송연준 개인도 지분을 통해 어떤 자금도 확보하지 않고 미래 지분 분해에 관한 의무는 회사에서 맡는다고 밝혔다.

빅나사 모집 프로젝트는 이미 자유자금 수매로 완료됐으며 회사의 확정 예안은 4차 수정을 진행하고 있다.

이것도 증감회의 주목을 받았다.

증감회는 2017년 2월 28일 비그나사가 이번 발행 방안을 개정할 때 거래자에게 서명한 자산 교체 협의를 맺었다.

빅나스는 또 투입 프로젝트의 합리성 및 필요성을 모색하고 있다고 덧붙였다.

“ 테니어 인수 ․ WEEENIE 브랜드는 이미 자금이 약 42억원, 그중 시장 융자가 약 36억원, 매년 돌려야 할 자금 원가가 약 2400만 위안이고, 대주주주는 이미 모든 몸과 자산을 회사의 수매에 저당잡히고 있다. ”

도위민이 기자에게 알리다.

그는 이 같은 대출금은 후속 자본시장의 융자나 기업의 순이익을 통해 점차 돌려줘야 한다고 털어놨지만 현재 자본시장의 형세는 비그나스의 시장 융자 방면에서 난이도를 높였다.

테니웨니 브랜드가 1997년 한국에 설립됐고, 2004년 중국 시장에 선두된 중고 패션 캐주얼 브랜드가 된 것으로 알려졌다.

"테니 인수 수익과 이윤 규모를 늘리며 새로운 공간을 발전시켜 성공적인 전략을 이어갈 뿐 아니라, 다음 회사에서는 다원화 브랜드 전략과 산업체인 우세한 전략을 합쳐 인수 전략을 추진하고 있다"고 말했다.

도민설.

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전형 업그레이드 직영점은 160개로 줄였다

회사 반년보에서 2017년 상반기, 빅나 점포 수는 24개, 그 중 직영점 21개, 점포 수는 전년 동기보다 20.79% 감소, 가맹점 관점 3개로 전년 동기 대비 46.15% 감소했다.

"이 시리즈는 실제로 VGRASS 브랜드의 지속적인 등급 업그레이드입니다."

도피민은 기자에게, 현재 의상 업계가 매우 치열한 도전에 직면하고, 국내 브랜드와 국제 브랜드의 경쟁을 제외하고도 많은 변화가 있었고, 전통적인 단일 소매 백화점은 이미 쇼핑, 식음, 오락이 내의 다원화 쇼핑센터에서 대리, 전통선 판매도 점차 전기상 등 온라인 판매 패턴에 충격을 받았다.

의류 기업들이 앞당겨 배치를 바꾸어야 한다는 점이다. 그렇지 않으면 위기에 처할 수도 있다.

그는 기자에게 그런 이유로 회사가 2015년부터 전형됐다고 말했다.

한편으로는 전통을 닫는 백화점과 전문점 등 점포를 조정하기 시작했고, 한편으로는 쇼핑센터 점포와 선상 포석을 확대하고 있다.

“당분간 이익이 영향을 받을 수 있지만 장기적으로 보면 회사의 발전에 더욱 양성적인 원동력을 가져올 것이다.”

그가 말했다.

개혁 업그레이드의 효율은 2015년부터 지속적으로 승급돼 브랜드가 계속 증가하고, 점포 수가 지속적으로 감소하고, 영업수입과 순이익이 지속적으로 하락했지만, 2017년 상반기 수입이 전년 대비 바뀐다 (점포와 전년동기 대비 22% 하락했다.

좋은 판매 루트를 구축하는 것 외에도 기자들은 브랜드 제안을 더 잘 달성하기 위해, 빅나스는 2015년부터 국제선진적인 원단 공급업체와 협력해 설계 개발에 투입하고, 밀라늄, 서울, 상하이, 남경의 설계 팀을 상호 학습, 교차 경쟁, 지속적으로 제품 공예, 공급 시스템을 완성한다.

"목표가 일치하는 시리즈 동작으로 VGRASS 제품과 브랜드 가치가 뚜렷하게 높아지고, 브랜드의 핵심 경쟁력과 시장의 지위가 뚜렷하게 높아지고 있으며, 다음 단계에서는'중국 문화원소 특성을 지닌 사치 브랜드'가 경험, 단련 능력, 육성대 를 쌓고 있다"고 말했다.

도위민이 기자에게 알리다.

레이아웃 해외 에서 ‘ 운금 ’ 브랜드 를 조성하려 하다

‘ 브랜드 국제화 ’ 도 빅나스 전략의 중요한 구성 부분이다.

'경제참고보 '기자들은 지난 2016년 말 이탈리아에 베틀나스 이탈리아 리안 (VGRASS (VGRASS)를 통해 글로벌 아이타르 (ITALYS.R.L)를 통해 올 상반기 이탈리아 미란의 최고급 패션 거리 임대 점포와 사무용 주택, 패션연구개발 설계기구를 설립하여 국제적 창의총감과 디자이너 팀을 초빙해 중국 문화원소와 국제적인 유행을 겸비한 고단 브랜드 패션을 선보였다.

무엇보다 밀라노 VGRASS 고급 패션가게가 올해 말 개업해 운금자수 등 중국 문화원소 패션과 예술품 등을 전시하는 데 사용된다.

“ 운금이라는 브랜드를 인수하는 것은 사실상 회사의 중요한 전략적 포석이다. 진정한 의미에서 중국에서 온 중국문화를 대표하는 사치 브랜드를 만들 수 있기를 바란다. ”

도위민이 기자에게 알리다.

빅나스는 2015년 남경운금연구소를 인수한 것으로 알려졌다.

운금은 1600여 년의 역사를 가지고 있는데, 그중 600년이 넘는 왕가어용품으로 중국 고대 실크 방직 기술의 발전을 대표하는 최고봉으로 중화문화는 방직 의상 분야의 농축과 구현된다.

그는 현재 인수자금을 제외하고 비그나는 이미 운금연구소에 수천만 위안의 일상운영에 투입했으며, 운금프로젝트 인수 단기내에 보답할 수 없었지만 장기적으로 볼 수 있도록 국제 시장에 면한 신상품카드를 만들어 가장 신선한 혈액을 제공할 것이라고 소개했다.

"해외 시장을 확장하는 패턴을 통해 VGRASS 여장에 융합해 시수국제시장을 시도하는 동시에 다음 단계에 운금을 핵심으로 한 독립 여장 새 브랜드를 바탕으로 내놓고 싶다"고 말했다.

그가 말했다.

그가 보기에 ‘중국 문화 원소 특징 ’을 만드는 사치 브랜드는 국제일선 브랜드, 국제 사치 브랜드 등 강력한 라이벌 경쟁의 사업이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.