Calvin Klein 이 고급 패션을 철저히 포기하고 위치를 높여 주시기 바랍니다.

라프 사이몬스와 헤어진 후, 콜빈 클린은 고급 패션을 완전히 포기했다.

패션 커뮤니티 속보에 따르면 1월 Calvin 클레인 205W39NYC 뉴욕 플래그숍을 폐쇄한 뒤 캘빈 클레린 수요일 고급 성복 시리즈를 포기할 예정으로 뉴욕과 밀라랜드 사무소 팀을 해산해 100명, 밀라노 사무처도 폐쇄, 캘빈 클레인 20539NYC 총재인 마이클클클레어, 브랜드 최고경영자 스틸프맨은 계속 유임했다.

지난해 12월 Calvin Klein 모사 PVH 그룹은 사치품 시장에 대한 브랜드의 태도와 위치를 다시 고려해 205W39NYC 시리즈를 다시 명명하고 새로운 위치를 정할 계획이다. 1억 2천만 달러를 재편할 예정이며, 주로 분산비, 저장가와 할당액을 포함해 상점을 폐쇄할 계획이다.

콜빈 클린은 고급 성복 업무를 마치기로 결정했고, 브랜드 재편 및 재결정의 결심을 밝혔다.

펑보에 따르면 Calvin Klein 의 한 대변인은 고급 패션의 위치를 벗어나 새로운 아이디어 총감들을 찾아 라f Simonse, 브랜드 각 업무를 감독하고 있다고 밝혔다.

Calvin 클린은 동명 디자이너 Calvin 클린이 1968년 설립돼 깔끔한 커팅과 심플한 여장 디자인으로 유명하다.

디자이너 Calvinklein 본인도 같은 시대를 유럽을 중심으로 한 패션 업계에서 수많은 대표적인 미국 디자이너다.

브랜드 확장, Calvin Klein 의의의의의패패패패패패패패패패패패패패컬컬컬컬컬텐텐텐텐텐텐텐클클클클클클클클클클클클클클클클빈클클클클클클빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈진진진진진진진진진진진진진진진콜콜빈진진진진진진진진진진진진진진콜콜콜콜윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈빈in Golf 등 다양한 부선.

시장의 전방위적으로 소비자를 접촉하는 Calvin Klein 은 곧 미국 가유 브랜드가 되었지만, 그 발전 경로 및 시장 위치가 점차 중단 시장에 착륙하고 있다.

2016년 8월 스타 창의총감 라프 시모스 (Simons)가 수석 창의관을 맡아 남자 여사 내의와 데님, 액세서리 및 남녀 패션 시리즈의 모든 품목을 담당하고 있다.

Raf Simons 의 이끄는 가운데 Calvin 클린은 사상 최대 규모와 최고 주파수 혁신을 맞아 브랜드 문화부터 창의마케팅까지 선상에서 아트화와 고단화를 향했다.

취임 후 그의 첫 조치는 브랜드 로고로 정착된 Calvin Klein 을'사치'로 바꾸고, 그 성복 시리즈를 CALVIN 205W39NYC로 변경했다.

이에 따라 라프사이먼스는 Calvin 클린의 첫 패션계 인사들의 호평을 받아 "Calvin 클린이 드디어 살아났다"고 감탄했다.

데이터로는 라프사이먼스 역시 PVH 를 이끌고 최근 90억 달러 클럽의 공신 중 하나다.

3분기 전까지 Calvin Klein 은 PVH 의 재보에서 그룹 업적의 주요 성장엔진으로 묘사됐다.

그러나 Calvin 클린의 경우 2017년 하반기 급전진하고, 라프사이먼스는 활기찬 후력 부족으로 실적에 소극적인 반응을 보이고 있다.

패션 톱네트에 따르면 지난해 11월 4일 3분기, 캘빈 클린 매출이 2%에서 9.63억 달러로 기록됐고, 이자 상각 전 이윤은 15 ~1.21억 달러로 크게 떨어졌다.

PVH 그룹의 실적도 연루돼 2년 만에 첫 수입이 분석사 예기치 못했다.

PVH 그룹 회장 겸 최고경영자 Emanuel Chrico는 라f Simons 가 합류한 뒤 Calvin Klein 대부분의 제품의 판매량은 양호하지만, 성의시리즈 제품은 정가가 너무 높아 목표 소비자를 넘어 "디자인의 패션도나 가격은 너무 멀리 가고 너무 빨리 간다"고 말했다.

실적상의 활루는 PVH 그룹의 경종과 다름없는 경종과 시장 경쟁이 치열한 가운데 인내심을 잃은 PVH 는 8개월 앞당겨 라f Simons 와 계약을 해제하고 전략 조정을 시작했다.

더 나은 이익을 높이기 위해 PVH 는 Calvin 남성복 트레이닝복과 Calvin 청바지 업무를 합병하고 소매와 전기상들을 같은 부서로 만들고'소비자 마케팅 조직'이라는 CMO 부문을 설립해 혁신 디지털 마케팅 전략을 실시하기로 했다.

Calvin 클린의 고위층은 앞서 저스틴 비버, Cameron Dalan Mendes, Kendall Jendall Jendall Jendall Jennnener 등 유량 스타와 왕홍 합작 전략을 더해 전자업체 거두아마존과 호흡을 맞춘 것으로 알려졌다. 온라인에 청바지 등 APPP를 선보여 많은 소비자들을 끌어들이고 있다.

Steven Shiffman 은 지금까지 어느 때보다도 패션과 문화를 발전시켜 신제품과 체험을 통해 소비자 수요를 충족시키는 전략적 조치가 현대적이고 활력과 효율적인 방향으로 발전할 수 있다고 말했다.

그는 이 중요한 시기에 Calvin Klein 의 상업화 전환형은 그룹에 큰 성장 기회를 만들어 연수입은 앞으로 몇 년 내에 120억 달러에 들어설 전망이다.

Calvin 클린과 Raf Simons 의 고조 결별은 어느 정도 디자이너 창의와 상업적 갈등성을 돋보이게 한다는 분석이 나오고 있다.

그룹이 제정한 새로운 전략, 모든 것은 Raf Simons 의 전철을 밟고 싶지 않다는 것을 강조하고 있다.

그룹은 여전히 문화와 창조가 중요하다고 생각하지만, 라프 사이몬스보다 예술에 집중하는 방식으로 그룹은 더 상업 가이드의 발전 경로를 선택했다.

업계는 브랜드가 고급 성복 시리즈를 철저히 닫는 방식에 대해 견해가 다르다.

고급 성복 계열의 폐쇄, 가격 인하 등 Calvin Klein 이 고단 시장에서 탈퇴, 고단 계열 및 디자이너 광환을 잃은 Calvin Klein 은 패션브랜드 수년간의 운영 모델을 다시 전복할 것이라는 관점이 있다.

컨설팅 회사 버논 회장 겸 최고경영자 김버논은 디자이너 시리즈가 없는 브랜드를 운영하는 것은 큰 도전이고 경험이 풍부한 관리층이 브랜드의 핵심 가치를 제어하는 동시에 소비자의 마음을 사로잡을 수 있는 제품을 내놓으며 독특한 상업 모델을 창립하고 있다.

하이 Alchem의 공동 창립자 겸 최고경영자 수산수코는 고급성복 계열은 Calvin Klein 의 일부일 뿐 브랜드 데님, 속옷, 향수 등 다른 시리즈가 브랜드 실적을 지탱하는 주요 원본이라고 생각하며 고급 성복 시리즈를 폐쇄하는 것은 브랜드에 큰 영향을 주지 않는다.

Calvin 클린의 일련의 조치가 발효되지 않았는지는 알려지지 않았지만 브랜드에서 자리매김을 희망하는 동시에 Calvin Klein 은 고급 드레스를 철저히 포기하는 조치가 시장에 반향될 수도 있다.

저자: Sherry Wang