사 기 를 높이 기 위해, 삼 마 의 류 는 직원 들 의 주식 보유 계획 을 발표 하 였 다.

3 월 4 일 에 저 쟝 센 마 의 류 주식 유한 공사 (이하 '센 마 의 류' 로 약칭) 는 2 기 직원 주식 보유 계획 을 발표 했다. 1 억 1800 만 위안 을 초과 하지 않 는 자금 을 모 으 고 3 월 2 일 에 종가 8.04 위안 / 주식 을 구 매 할 수 있 는 상한 선 은 약 1469.9 만 주 로 총 주식 자본 의 0.54% 를 차지 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

센 마 복식 은 이번 직원 들 의 주식 보유 계획 에 따라 1 억 1800 만 위안 을 초과 하지 않 고 주식 출처 는 2 급 시장 구 매 를 계획 하 며 존속 기간 은 2 년 이 고 고정 기한 은 구 매 완성 후 1 년 이다.이번 지분 계획 은 2 명의 임 원 (부사 장, 동 비서 등 을 포함 하고 지분 계획 비율 은 3.38%) 과 96 명의 핵심 직원 을 포함한다.2018 년 4 월 에 발표 한 1 기 직원 지주 계획 에 비해 이번 모집 자금 총액 은 대체적으로 수평 (1 기 는 1 억 20 만 위안) 이 고 참여 대상 에 있어 이번 지분 계획 은 전체 직원 수 를 1 기 93 명 에서 98 명 으로 확대 했다. 소지 자 는 중층 임 원 에서 최고 관리 및 핵심 직원 으로 바 꾸 어 핵심 관리 진 에 계속 연결 시 켜 전체 직원 의 신뢰 도 를 높 였 다.

현재 센 마 의 류 는 2019 년 에 국내 본업 이 안정 적 이 고 K 회 사 는 아직도 조정기 에 있다.전체적으로 보면 2019 년 에 회사 의 아동복 업무 와 온라인 채널 의 신속 한 발전 으로 인해 Safiza SAS 등 회사 의 수익 은 23.15% 의 빠 른 속도 로 증가 했다.

① 주요 업 종 에 서 는 삼 마 원 의 주 업 영업 수익 이 10% 정도 증가 (온라인 성장 속 도 는 25 - 30% 유 지 될 예정) 할 것 으로 예상 된다. 캐 주 얼 의 류 는 2019 Q3 구조 전환 으로 인해 전체적인 수입 은 대체적으로 수평 (온라인 두 자릿수 증가, 오프라인 약간 하락) 이 고 아동복 의 주 브랜드 인 발 라 는 2019 H2 의 발송 빈도 조정 으로 인 한 증가 속도 가 느 려 지 며 약 20% (오프라인 에서 각각 30%, 10% 정도) 이 고 다른 제품 이다.마 카 르 브랜드 의 전체 플랫폼 매출 증가 속 도 는 약 46% 에 달 했다. 마 이 팔 라 브랜드 는 2019 년 에 GM 뮤 직 비디오 의 증가 속 도 를 보 였 다.

② 해외 에 서 는 해외 업무 의 순 관문 점, 브랜드 및 업무 조정 등 으로 K 회사 의 영업 수입 이 동기 대비 어느 정도 감소 (2019 년 예상 30 억 원) 하고 3 억 위안 의 손실 을 볼 수 있다.2019 년 귀 모 순이익 은 동기 대비 8.7.2% 하락 했다. 만약 에 외국 업무 의 영향 을 제외 하면 국내의 주요 이윤 은 18.5 억 위안 으로 전년 동기 보다 약 한 자릿수 상승 했다.

회사 아동복 업계 의 선두 자 리 는 안정 적 이 고 새로운 소매 구 조 를 구축 하여 경 쟁 력 을 강화 시킨다.

(1) 업 종: 아동복 업계 의 높 은 경치.수익 2011 - 2016 년 에 세 번 의 '두 자녀 정책' (2013, 2016 년 에 '단독 두 아이', '전면적 두 아이' 정책 의 영향 이 더욱 뚜렷 하 다). 아동복 업 계 는 경 기 를 유지 하고 2013 - 2018 년 에 CAGR 는 14.57% 로 다른 세분 의 류 분야 보다 앞 섰 다.어린이 옷 (0 - 3 세) 의 경우 2017 년 에 출산 율 이 떨 어 지기 시 작 했 지만 전체적인 가격 이 소폭 상승 하면 서 어린이 옷 업계 의 소매 가 높 은 위 치 를 유지 했다. 2018 년 에 어린이 옷 의 1 인당 지출 은 전년 도 대비 20.67% 증가 했다. 어린이 옷 에 해당 하 는 사람 은 4 - 14 세, 2015, 2016 년 에 출산 율 이 높 아 지면 서 아동복 에 대한 영향 이 아직 끝나 지 않 았 다. 2018 년 에 어린이 옷 의 1 인당 지출 은 동기 대비 15.25% 증가 했다.단기 전염병 이 소비 에 미 치 는 영향 은 비교적 크 지만 아동복 의 장기 적 인 추세 가 향상 되면 서 전염병 발생 이후 의 탄력 이 비교적 높다.

(2) 업무: 아동복 의 선두 자 리 는 탄탄 하고 브랜드 의 행렬 이 완선 된다.회사 산하 아동복 브랜드 의 타 겟 은 0 - 15 세 에 덮 여 대중 및 중 고 급 스 러 운 시장 을 포 지 셔 닝 하고 아동복 분야 의 절대 선두 자 (시 점유 율 5%, 기타 최대 2.3%) 입 니 다.주요 브랜드 인 발 라 의 장점 이 뚜렷 하고, 새로운 브랜드 인 마 이 팔 라 와 마 카 롱 의 발전 이 빠르다.2018 년 상반기 에 유럽 아동복 의 선두 주자 인 키 디 리 즈 에 대한 인 수 를 완 성 했 고 고급 시장 으로 확대 되 었 으 며 브랜드 의 구 조 는 더욱 완선 되 었 다.

(3) 신소 매: 디지털 화 구조 전환 과 새로운 소매 구 조 를 적극적으로 추진한다.회 사 는 2019 년 하반기 에 디지털 화 구조 전환 건설 을 추진 하고 직 영 과 가맹 시스템 홍보 온라인 에서 서로 결합 하 는 네트워크 판매 모델 을 추진 하 며 온라인 에서 APP, 위 챗 생방송 등 형식 으로 개인 트 래 픽 의 홍 리 를 발굴 하여 전염병 발생 하 는 동안 중요 한 역할 을 발휘 한다.앞으로 클 라 우 드, 온라인 과 오프라인 이 어 우 러 지 는 매장 모델 이 단일 점포 대신 매출 증 가 를 촉진 할 전망 이다.

(4) 경로: 오프라인 채널 의 신속 한 확장.온라인 은 2012 년 에 설립 된 이후 신속 한 발전 을 했 고 2018 년 에 온라인 매출 은 41.09 억 위안 에 달 했 으 며 전체 수입 에서 차지 하 는 비중 은 26% 에 달 했 고 2019 년 에 도 비교적 높 은 성장 세 를 유지 하 며 약 25 - 30% 에 달 했다.오프라인 채널 에 서 는 2019 년 3 분기 말 까지 회사 의 본점 (Sofiza 제외 한 Kidiliz) 이 9582 개 (연초 보다 459 개, + 4.8%) 에 달 했다.그 중에서 아동복 5682 개, 389 개 증가, 전년 도 바라 바라 브랜드 는 400 - 500 개가 증가 할 것 으로 예상 되 고 비교적 빠 른 성장 세 를 유지 할 것 이다. 성인 용 옷 은 3900 개, 70 개 증가, 연간 삼 마 브랜드 성인 용 의 류 매장 은 수 십 개가 증가 할 것 으로 예 상 됩 니 다. 그러나 일부 브랜드 의 영향 으로 성인 의 류 매장 은 순 감소 할 것 으로 예 상 됩 니 다.프랑스 업 체 는 순 감소 및 조정 단계 에 있 으 며 2020 년 까지 이 같은 추 세 는 계 속 될 것 으로 예상 된다.

위험 에 대해 다음 과 같은 세 가지 제시 가 있다. (1) 거시적 경제 에서 하 행 했 고 소비 성장 속 도 는 더욱 느 려 졌 다.(2) 아동복, 레저 2 대 주요 경영 업무 의 발전 이 예상 보다 낮다.(3) 새로운 브랜드 를 인수 하 는 발전 이 기대 에 못 미친다.작가: 팡 정 팡 웨 이 팀