어떤 인재가 기업에서 가장 인기가 있습니까?

다년간의 기업경영과 단체 관리에서 나는 이상한 현상을 발견하고 마케팅 부문에서 언급한 간부 비마케팅 전문의 대부분을 따져 관리와 마케팅 과장 출신은 마케팅 및 관리에 잠재력을 가져야 하지만 실제 기술과 생산류의 발전후진 (이런 식으로 마케팅, 관리하는 것을 듣고 낙담하지 말고 실제 상황에 대해 알리는 것이다.

왜?

관찰과 분석을 거쳐 나는 매우 중요하다고 생각한다.

그것은 바로 이런 기술 판매의 핵심은 전문적인 기술을 가지고 있으며, 제품에 대해 수가진과 같이, 고객의 수요를 진정으로 해결할 수 있는 것이다.

태양에너지는 단순한 제품이 아니다. 특히 학교, 병원, 호텔 같은 대규모의 태양에너지 프로젝트시스템과 전문적인 배경이 없는 일반 판매원들이 전혀 팔리지 않는다. 현장 탐사 요청 때문에 설계, 전자, 온통, 감시, 현장 지휘 등 기능을 요구하며, 건축학을 이해할 수 있도록, 대규모 뜨거운 수시스템, 호텔, 학교 등 기존 건물을 파괴할 수 없기 때문이다.

이른바 마케팅 전공이란 이렇게 좁은 지식 범위가 이 임무를 완성하려면 근본적으로 안 된다.

이것은 왜 기술을 많이 하고, 공민건설을 하는 것이고, 훈훈한 사람을 스스로 마케팅 전공, 마케팅 지식을 배우기 시작하여 일을 하기 시작하면 손에 꼭 맞고, 어물 만수득이다.

우리는 일부 사람들의 실패가 마케팅 수준이 떨어지기 때문에 관리 이념이 부족한 것이 아니라, 그가 이 산업에 대해 이해가 부족하기 때문에 이른바 ‘ 칸막이 ’ 라고 하는 것이다.

기업에서 ‘전망 ’과 ‘돈경 ’을 발전시키는 고급 인재는 특히 간부로, 대체로 종합적인 인재들이다.

나 는 지금 도 무슨 전공 인지 말할 수 없다. 나 는 과학 연구 를 한 적이 있다. 나 는 생산 · 판매 한 적이 있다. 또한 직접 몇 백 대 의 태양 에너지 를 설치한 적이 있다.

뭐든 좀 알아라, 부하들은 나를 속일 수 없다.

그래서 인재의 양성에 있어서 우리의 방향은 복합형이고, 기업이 인재에 대한 필수적인 선택이다.

나는 줄곧 신입생들에게 생산, 제조 등 각 직무실습을 해야 한다고 요구했으나, 많은 학생들이 대학생을 대학생으로 ‘민공 ’으로 삼고 일부 학생들은 이해를 하고, 하지만 ‘고생 ’과 외로움 ’을 견뎌내지 못하고, 이런 방법을 의심하고, 심지어 불만을 품고, 기분을 상하게 했다.

버텨 온 사람들은 대부분 자기 성장하기 시작했다.

사실 회사에서는 신입 졸업 학생들에 대한 다직 단련과 실습을 하는 것이 아니라 재직에 대한 많은 직원이 아니라, 특히 간부, 교직은 이미 회사의 일종의 제도다.

목적은 오직 하나뿐이고, 바로 다진 플랫폼이다.

사회 발전에 따라 여러 학과 교차가 융합되면서 여러 면에서 일정한 능력을 가지고 있으며 어떤 방면에서 출중한 복합형 인재가 점점 기업의 주목을 받고 있다.

복합형 인재가 표면의'만금유'에 뜬 것이 아니라는 지적이 필요하다.

또 복합형 인재는 기업에서 향을 피우고 있지만, 그만큼 노력도 일반인보다 많다.

키우는 과정에서 기업이 개인의 발전을 위해 통로를 잘 설계해 ‘복합형 ’의 고급 인재가 될 수 있을지, 특히 전문 ‘깊이 ’, ‘순도 ’의 단련과 성장, 관건은 자신을 볼 수 있다.